一、前言
随着全球对环境保护和可持续发展的关注 日益增加 ，零碳( 近零 碳)工厂成为未来工业发展的重要方向。零碳(近零碳)工 厂是指在 温室气体排放核算边界内 ，一定时期(通常以年度为 单位)生产、服 务过程中产生的温室气体排放量，按照二氧化碳 当量 (CO2e) 计算 ， 在尽可能 自主减排的基础上 ，剩余排放量由 核算边界外的减排项目和 (或)碳信用抵消的工厂。本战略文件 旨在确定宁波金时智能科技有限公司的零碳(近零碳)工厂的发 展 目标、策略和行动计划 ，以推动工厂 向更加环保、高效和可 持续的方向发展。
二、公司碳排放情况
公司在生产过程中无CO₂ 排放 ，CO₂ 排放主要是购入的电 力产生。
三、发展目标
目标 | 时限 | 内容 |
短期目标 | 2025年-2026年 | 实现5-10%的碳排放量减少。 |
中期目标 |
2026年-2028年 |
将工厂的能源总消耗降低10-20%。 |
长期目标 |
长期 | 建立一个完全零碳(近零碳)排放的工 厂，实现可持续发展。 |
四、实施策略和行动计划
1. 能源管理与优化
· 安装节能、智能设备 ，如智能照明系统、高效暖通空调系 统、 全自动生产设备等。
· 采用可再生能源 ，如增加风能等 ， 电车替代油车 ，逐步替 代传 统的化石能源。回收利用空压机余热 ，进一步减少耗能。
· 建立5G 智能工厂等 ，实时监测和分析能源消耗情况 ，及时 进 行调整和优化。
2.生产过程优化
· 引入先进的生产技术和工艺 ，提高生产效率 ，降低能源消 耗。
· 优化生产流程 ，减少废弃物的产生 ，提高资源利用率。
· 推动绿色供应链建设 ，优先选择能提供有毒有害物质定期 检测的供应商 ，并要求采用环保材料和包装。
3. 节能减排措施
· 先进节能设备应用 ：选用节能先进的熔化炉、抛丸机、混 砂机 等 ，减少电力消耗。
· 风机、水泵采用变频节能措施 ，减少电力消耗。
· 余热回收利用 ：可对空压机余热进行回收用于员工洗澡等 , 以减少电力消耗。
4. 员工意识与培训
· 加强员工绿色、低碳、节能、环保意识的培训 ，提高员工 对零碳(近零碳)工厂 目标的认识和理解。
· 鼓励员工参与节能降碳项 目 ，提供奖励机制 ，激发员工 的 积极性和创造力。
5.合作与创新
· 与相关科研机构、高校等合作 ，共同开展零碳(近零碳)技术 的研究与开发。
· 参与行业协会和国际组织的活动 ，及时了解最新的零碳政 策和 节能降碳技术动态。
6.监测与评估
· 建立完善的监测体系 ，定期评估、核查工厂的碳排放量和 环境绩效。
· 根据核查结果 ，及时调整和完善发展战略 ，确保工厂始终 朝着零碳(近零碳)目标迈进。
五 、风险评估与应对
1.政策风险 ：绿色制造相关零碳政策的变化可能会影响工厂 的运营和发展。我们将密切关注政策动态 ，积极与政府部门沟通 , 确保合规运营。
2.技术风险 ：零碳技术的发展可能面临技术不成熟、成本高 昂等问题。我们将加强与科研机构的合作 ，加大研发投入 ，降低 技术风 险 。
3.市场风险 ：市场对零碳产品的需求和认可度可能存在不确 定性。我们将加强市场调研 ，优化产品定位和营销策略 ，提高市 场竞争力。
4.供应链风险 ：原材料和设备的供应可能受到价格波动、物流 等因素的影响。我们将建立多元化的供应体系 ，加强与供应商的合 作 ，降低供应链风险。
六 、绩效评估与反馈
1.建立绩效评估指标体系 ，定期评估工厂在碳排放、能源消耗 、资源利用等方面的表现。
2.将评估结果反馈给管理层和员工 ，及时调整和改进策略和行 动计划。
利用评估结果 ，识别潜在的改进机会 ，推动持续调整、改进 和创新。
七、结语
零碳工厂的建设和发展是一个长期而艰 巨 的任务 ，需要全体 员工 的共同努力和持续创新。通过实施本战略文件中的策略和行 动计划 ， 我们有信心实现零碳工厂的目标 ，为环境保护和可持续 发展做出积极贡献。
宁波金时智能科技有限公司 2024年12月16 日